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造价值 奋斗新时代 ——金龙轻客制造部新时代班组推行首月
2020-01-21 09:50:32信息来源:金龙客车 郭孝文

2020新年伊始,轻客制造部生产热火朝天,车间内一派繁忙景象。在这里,看不到员工辛勤工作后的疲惫;在这里,感受不到假期临近的急躁;在这里,充满的是奋勇争先,只争朝夕的责任和使命,这些改变源于新时代班组的推行。

去年12月19日,公司党委书记、总经理刘志军亲自为一线班组长授予“新时代班线长”臂章,并鼓励大家谱写新时代班组建设新篇章。回顾推行首月的各项指标,各班组都取得了卓有成效的成绩,工效、品质和员工收入,相比之前得到不同程度的提升,实现了员工增收和企业增效的效果,开启了一个崭新的征程。

总3

士气高昂、精神抖擞的班前会

总装1-1

抑制不住的高兴,喜上眉梢

这一个月,是令人振奋的一个月。新时代班建设启动后,轻客总装和涂装两个车间首月工效总体增幅远超10%,员工收入人均增幅达20%以上,单台人工成本下降了20%以上。同时围绕品质革命开展,13个班组中有9个班组质量达标率为100%—120%,有4个班组虽然没有达成目标,但也远高于实施新时代班组前的指标,这些数据的背后是源于班组对品质的严格把控,不怕暴露问题的态度和精益求精的努力。

这一个月,员工自律性和主观能动性显著提升。新时代班组实施后,员工严格执行新时代班组的方案,部分班组根据自身生产特性主动提前开工。涂装KS2L车型生产区域位于大客,车辆流转常和大客车辆重叠,造成滞留。班长何先伟提出通过提早到岗和利用午休时间来错开同大客车辆的流转冲突,以身作则带领班组员工牺牲休息时间来保证车辆正常流转。总装车间调试班组为了每天能多入库车辆,主动缩短休息时间,提前开工。各生产线员工在工作中你追我赶,拼搏争先,把能提前做的工作在平时每天的八小时内做好,减少加班。一个月来,仅总装车间加班费相比11月份减少了20余万元。

涂装1

精益求精,完善每一个细节

这一个月,班线长勇挑重担,坚定不移朝着目标前进。新时代班组启动后,班线长责任在肩,他们带领班组团结协作,自身积极表率。修补班在面对人员严重缺编,新员工技能水平不足和繁重的生产任务时,班长陈宇顶岗作业,边作业边培训新员工,出色的完成生产和培训任务。副线线长杨通武在缺少两名编制人员的情况下,承担起喷漆作业和车辆检验工作,克服重重困难,突破产能,比编制产能超出37台。总装车间综合线班线长主动要求物流提前配送地毯,利用上班时间提前将后续要装配的物料裁剪好,让员工直接快速装配。

这一个月,班组的生产调配更合理,管理改善更精准。班线长发挥带头作用,员工群策群力,结合班组现状,优化各生产环节,大量减少浪费,提高生产效率。喷漆班根据生产计划的安排,在不需中涂工位参与生产的时候,安排人员提前进行格栅板敲打以及制作班组生产改善工具,不断优化人员作业内容。总装各班组利用生产间隙,完成各项设备的维护保养,节约了之前需要利用周末加班来保养的时间,主动帮忙设备巡检,减少了辅助生产工时。

质检2


总装1-2

以最严格的检验,保障产品质量

这一个月,班组品质自主改善进一步加强,车辆下线问题减少了,员工互助性提升了。各班组均在推行本工位和下工位人员制程互检上,根据问题重要度和紧迫性,制定各自的“零”缺陷质量指标,从源头把关,制定对策,严格执行。因交期紧,生产任务重,总装涂修产能受限,无法满足入库要求,车间和班组之间相互组成突击小组,互帮互助,共同提高工效。一方面,提高作业品质,减少涂修量;另一方面,对修整班进行支援,减少阻留车数量,保质保量的使车辆快速入库。

随着新时代班组的深入推进,员工也从一开始的怀疑到现在的响应支持。这一个月来,通过激发员工的积极性与创造性,提升产品质量,提高生产效率,并且让大家参与分享改革创造的效益,实现自我成长和自我迭代,并帮助班组进行技能和薪酬提升,共同见证了我们改革的初心。全体班组员工努力挖掘自身潜力,打破原来在规定的时间内完成规定的生产任务的观念,把“要我做“变成了”我要做“,勇于挑战和超越自我,消除各种浪费,群策群力,只争朝夕,精神状态焕然一新,不断创造价值,奏响新时代班组奋进最强音!

    
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